Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-­визионера» и «менеджера-­исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой.На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины | один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.Встречающееся в литературе утверждение, будто руководители не должны ничего делать — поскольку исполнение приравнивается к микроменеджменту | исходит из выхолощенного представления об управлении, где руководитель восседает на троне, в буквальном смысле «не прикасается» к делам, а лишь провозглашает стратегии для исполнения другими.Рейтинги и премии:Книга года по рейтингу Chartered Management Institute.Входит в десятку лучших бизнес-книг года по версии The Globe and Mail.Входит в тройку лучших бизнес-книг года по версии Strategy+business.Лидер рейтинга бизнес-книг Library Journal.Менеджеры, которые не занимаются конкретными делами и не вникают в детали, теряют способность принимать здравые решения и создавать жизнеспособные стратегии.Для кого:Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса.Чтобы стать успешным руководителем или — рискну произнести — великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия