Концепция инновационного ситуативного менеджмента для трансформации линейно-иерархической компании Полезные рекомендации, как добиться высокого уровня проактивности команды, нешаблонного мышления и скорости принятия решений Для топ-менеджеров и собственников, которые хотят стать лидерами изменений О чем В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс... и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях. Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать». Неумение быстро перестроиться под новые обстоятельства грозит гибелью даже «суперменам» глобального бизнеса. В том числе — и тем, кто ещё недавно был лидером соответствующей отрасли и, по идее, находился в наиболее выгодном положении, чтобы отслеживать новые тренды. Тем не менее, Kodak в своё время проглядел цифровую фотографию, Nokia — недооценила перспективы смартфонов. Судьба этих компаний вам прекрасно известна. Для кого Книга предназначена для руководителей и амбициозных мидл-менеджеров компаний «старой экономики», для начинающих специалистов, для сотрудников корпораций. Для тех, кто хочет развивать бизнес и себя в нём. Зачем читать Узнать и интегрировать новый ситуативный инновационный менеджмент в работу. Развить интеллектуальную и управленческую гибкость. Научиться действовать нестандартно в условиях давления. Особенности После прочтения книги вы сможете начать применять рекомендации на следующий же день, не устраивая глобальной организационной перестройки. Для кого Для руководителей и мидл-менеджеров, начинающих специалистов, сотрудников корпораций и для тех, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице. Отзывы экспертов Возможно ли для вертикально-интегрированных промышленных гигантов обрести гибкость и скорость стартапа? Евгений Лапшин не только доказывает, что это реально, но и предлагает конкретные шаги, благодаря которым компании «традиционной» экономики могут достойно встретить вызовы будущего. Антон Стороженко (старший партнёр Korn Ferry Russia, эксперт в области формирования Советов директоров) Свежий взгляд на старый предмет. Отличные и простые решения для типичных ситуаций, в которых машина иерархии обычно застревает. Евгений Лапшин действительно знает, как научить слона танцевать, показывает это на примерах, в том числе из личной практики. Превосходное пособие даже для опытных и состоявшихся менеджеров. Максим Широков (СЕО «Юнипро»)