Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента. «Спиральная динамика впервые в истории создает концептуальные рамки, в которых можно соорудить «строительные леса» для различных взглядов, теорий, моделей, концепций, предложений и «решений». Мы не отрицаем никакие другие технологии, подходы, тренинговые программы, инициативы изменений или формы стратегического планирования. Практически у всех них есть сфера, где они применимы и полезны. Спиральная динамика отличается тем, что дает возможность адаптировать все эти программы под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп, представителей различных профессий и культур»