Дмитрий Норка — один из ведущих экспертов России по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж (IASP). Автор экспертной системы продаж. Профессиональный спикер и бизнес-тренер. Лауреат премии «Деловая книга года», Гран-при в категории «Автор книги года по менеджменту» в рамках премии «Хрустальная пирамида – 2023».В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс «ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность.Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:Отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия.Создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность.Развить инициативу и креативность в команде без потери контроля.Достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста
- Дмитрий Норка — один из ведущих экспертов России по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж (IASP). Автор экспертной системы продаж. Профессиональный спикер и бизнес
- тренер. Лауреат премии «Деловая книга года»
- Гран
- при в категории «Автор книги года по менеджменту» в рамках премии «Хрустальная пирамида – 2023».В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд
- раскрывает парадокс «ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность.Эта книга для руководителей и HR
- специалистов
- которые хотят
- Отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия.Создать среду